我司生产制造部门各车间存在脏乱差的问题，通过对生产制造部门现场实际情况进行分析，需对对生产制造部门班组负责人进行7S培训，实施7S管理时，再由班组负责人对员工进行督促和约束，这次班组负责人培训为7S实行的前期铺垫，已上报行政及生产部门主要领导。
培训要达到的目的和效果：让参训人员了解和熟悉7S内容和现场管控的执行方案，并对员工进行督促和约束，以达到治理车间脏乱差和提升员工整体素养的目的和效果。
培训对象：行政部门监督和执行专员、生产制造部门班组负责人及需参入7S管理其他人员。
培训讲师：行政及生产部门负责人，或行政和生产部门共同指定的管理人员。
培训时间：理论知识部分本周六上午10：00开始，时间90分钟；实操部分下周一上午10：00开始，各车间轮流实操示范；参加培训的名单电邮分发至相关部门，周六按加班计算考勤。
培训地点及设备设施：培训地点定为公司X栋X号大会议室，提前备好电脑、调试好投影仪；培训材料打印X份现场提前分发。实操由第X车间开始，现场示范指导。
培训产生的费用：实施7S的辅助物品要提前准备和采购，如照相机、示范看板、记录本等。
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